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Perfiles de cargo
Precisar el propósito de cada cargo, sus responsabilidades, decisiones y competencias requeridas.
Qué recibe la empresa
Perfiles documentados para orientar la selección, la asignación del trabajo y la evaluación del desempeño.
Consultoría organizacional para pymes
Una empresa que crece necesita claridad para organizarse.
NODO acompaña a empresarios y gerentes a definir responsabilidades, ordenar la estructura y convertir los ajustes de la organización en un plan de trabajo concreto.
Conocer los serviciosEntender el negocioAntes de proponer una estructura.
Diseñar la organizaciónSegún su operación y sus prioridades.
Medellín · Oriente Antioqueño
El punto de partida
¿Qué está dificultando el trabajo?
El crecimiento puede hacer visibles problemas que antes se resolvían de manera informal. Reconocerlos permite decidir qué necesita ajustar la empresa.
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Las decisiones siguen concentradas en el gerente.
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Dos personas hacen lo mismo y otras tareas quedan sin responsable.
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Los cargos ya no corresponden a lo que exige la operación.
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Hay ajustes pendientes, pero falta un orden para ejecutarlos.
Servicios
Definir quién hace qué.
Y cómo se coordina.
El alcance se acuerda según el problema, el tamaño del equipo y la información disponible.
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Estructura organizacional
Revisar cómo se distribuye el trabajo, las líneas de reporte y la coordinación entre cargos o áreas.
Qué recibe la empresa
Una propuesta de estructura con responsabilidades y criterios para tomar decisiones sobre la organización del equipo.
03
Hoja de ruta de reestructuración
Ordenar los ajustes que necesita la empresa y definir una secuencia viable para implementarlos.
Qué recibe la empresa
Un plan con acciones priorizadas, responsables, plazos e indicadores acordados para revisar el avance.
Cómo trabajamos
Primero comprender.
Después decidir.
El acompañamiento parte de la realidad de la empresa. Las propuestas se revisan con quienes conocen la operación y deben llevarlas a la práctica.
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Entender
Identificar el reto del negocio, las prioridades y la forma actual de trabajar.
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Analizar
Revisar responsabilidades, decisiones y puntos de coordinación que requieren ajustes.
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Diseñar
Construir y revisar una propuesta de perfiles, estructura o plan de implementación.
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Acordar
Definir acciones, responsables y criterios de seguimiento según el alcance contratado.
¿Cómo se mide el resultado?
Al inicio se acuerda qué debe cambiar y cómo se verificará. Según el proyecto, se puede revisar la cobertura de responsabilidades, las tareas duplicadas, las decisiones que requieren escalarse al gerente y el cumplimiento del plan. Los entregables y los cambios en la operación se evalúan por separado.
Quién lidera NODO
Criterio sobre el negocio.
Atención a las personas.
Cristina Toquica Naranjo
Consultora con experiencia en headhunting, evaluación de competencias y liderazgo de proyectos de talento.
Su trabajo combina la entrevista y el análisis organizacional para comprender qué necesita una empresa de sus cargos, sus equipos y sus líderes.
Ha trabajado en coordinación académica y docencia en EAFIT, y en proyectos de consultoría para organizaciones de sectores financieros y de tecnología.
En NODO lidera el acompañamiento y la construcción de propuestas ajustadas a la realidad de cada empresa.
Antes de comenzar
Preguntas frecuentes
¿NODO trabaja con empresas de menos de 30 personas?
Sí. Una empresa pequeña también necesita responsabilidades claras y acuerdos de coordinación. El alcance se ajusta al tamaño del equipo y a su operación.
¿Es necesario cambiar toda la estructura?
El análisis permite identificar qué ajustes se necesitan. El proyecto puede concentrarse en cargos específicos, líneas de reporte o coordinación entre funciones.
¿Cómo se define el alcance y el costo?
Se revisan el reto, la información disponible y los entregables requeridos. Con esa base se presenta una propuesta con alcance, tiempos y honorarios.
¿Qué información se necesita?
Según el proyecto, se revisan el organigrama, los perfiles existentes, las prioridades del negocio y la distribución actual del trabajo. Las entrevistas complementan la información disponible.
Contacto
Conversemos sobre
su organización.
Un primer contacto permite conocer el reto y definir si el acompañamiento de NODO corresponde a lo que necesita su empresa.
NODO · Cristina Toquica Naranjo
Medellín y Oriente Antioqueño, Colombia.
Canal de atención: WhatsApp.
El enlace de contacto estará disponible próximamente.